Ecoba ENT sơ kết 6 tháng đầu năm 2026: Nhìn lại kết quả, củng cố nội lực, hướng tới mục tiêu mới

Ngày 17/10/2026 Công ty TNHH Ecoba Công nghệ Môi trường (Ecoba ENT) tổ chức chương trình Sơ kết 6 tháng đầu năm 2026, nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm và ghi nhận những tập thể có đóng góp nổi bật. Chương trình cũng là dịp để cán bộ nhân viên cùng nhìn lại chặng đường đã qua, chia sẻ định hướng và tăng cường sự gắn kết trong toàn Công ty.

Ecoba ENT đã tổ chức chương trình Sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 vào ngày 17/10 vừa qua. 

Đánh giá kết quả, thống nhất mục tiêu cho chặng đường tiếp theo

Tại chương trình, Giám đốc Đỗ Tuấn Minh đã đại diện Ban Lãnh đạo tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, đồng thời triển khai kế hoạch và các nhiệm vụ trọng tâm cho nửa cuối năm.

Nội dung phát biểu tập trung vào việc đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch, nhìn nhận những vấn đề cần cải thiện và xác định các nhiệm vụ ưu tiên trong 6 tháng cuối năm. Trong đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, chủ động trong công tác triển khai dự án, kiểm soát tiến độ và chất lượng, cũng như tăng cường phối hợp giữa các bộ phận tiếp tục là những yêu cầu quan trọng. Giám đốc nhấn mạnh vai trò của tinh thần trách nhiệm và sự chủ động trong từng vị trí công việc. Mỗi cá nhân, mỗi bộ phận cần bám sát mục tiêu được giao, phối hợp chặt chẽ và tập trung vào kết quả thực tế, qua đó góp phần thực hiện các mục tiêu chung của Ecoba ENT trong năm 2026.

Giám đốc Đỗ Tuấn Minh đại diện cho BGĐ tổng kết lại kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026 đến CBNV. 

Trong bối cảnh mỗi dự án đều đặt ra những yêu cầu riêng về kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và hiệu quả triển khai, việc đánh giá kết quả thực hiện giúp Ecoba ENT nhìn nhận rõ hơn những mặt đã làm được, những vấn đề cần cải thiện và các ưu tiên trong thời gian tới.

Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực công nghệ môi trường, kết quả của Ecoba ENT được tạo nên từ sự phối hợp giữa nhiều bộ phận, từ kinh doanh, đấu thầu, thiết kế, hợp đồng đến triển khai dự án, vận hành và các đơn vị hỗ trợ. Sự đồng bộ trong tổ chức thực hiện là yếu tố quan trọng để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và nâng cao hiệu quả công việc.

Trên cơ sở kết quả sơ kết, Công ty tiếp tục hướng tới việc bám sát mục tiêu kinh doanh, chủ động trong công tác triển khai, kiểm soát tiến độ và chất lượng, đồng thời nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận trong 6 tháng cuối năm 2026.

Giám đốc Đỗ Tuấn Minh nhấn mạnh, 6 tháng cuối năm Ecoba ENT đặt mục tiêu cao hơn trước. Khi đặt mục tiêu cao song song với đó đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các nhân sự. Khó khăn, thách thức chắc chắn có nhưng khi vượt qua được chúng ta sẽ nâng được “sức bền” và năng lực làm việc. 

Ghi nhận những đóng góp trong hoạt động phát triển của Công ty

Một trong những nội dung trọng tâm của chương trình là khen thưởng các tập thể xuất sắc trong 6 tháng đầu năm 2026 và các tập thể có thành tích trong công tác đóng dự án năm 2025. Thông qua hoạt động khen thưởng, Ecoba ENT ghi nhận những đóng góp của các tập thể, đồng thời khuyến khích tinh thần chủ động, trách nhiệm và phối hợp hiệu quả trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Phó Giám đốc Nguyễn Quang Thành nhấn mạnh sự chủ động ở mỗi vị trí và tinh thần nỗ lực của các cá nhân, tập thể là yếu tố giúp các phong trào thi đua và kế hoạch kinh doanh của Công ty đạt được thành quả. 

Phó Giám đốc Nguyễn Quang Thành nhấn mạnh vai trò của sự phối hợp xuyên suốt giữa các bộ phận trong quá trình thực hiện công việc. Từ khâu thiết kế, tổ chức thi công đến hoàn thiện các hạng mục và phối hợp vận hành, mỗi giai đoạn đều đòi hỏi sự chủ động, trách nhiệm và khả năng xử lý công việc của đội ngũ dự án.

Dự án Vinfast Hà Tĩnh được vinh danh “Dự án vận hành hiệu quả cao”.

P. Phát triển kinh doanh được vinh danh “Tập thể vận hành vượt chỉ tiêu doanh số”.

P. Đấu thầu được vinh danh “Tập thể hoàn thành xuất sắc công tác đấu thầu”.

P. O&M được vinh danh “Tập thể Ý thức – Tâm huyết – Trách nhiệm”. 

P. Thu mua được vinh danh “Tập thể vận hành tin cậy”. 

Các chủ trì nhóm Thiết kế nhận khen thưởng vì đạt thành tích trong phong trào “Đóng dự án”. 

Đại diện các Nhóm O&M nhận khen thưởng vì đạt thành tích trong phong trào “Đóng dự án”. 

Ms. Nguyễn Minh Trang và Ms. Trần Thị Thu được vinh danh “Cá nhân xuất sắt” trong phong trào “Đóng dự án”. 

Những kết quả được ghi nhận là cơ sở để các bộ phận tiếp tục phát huy kinh nghiệm thực tiễn, rút ra bài học trong tổ chức triển khai và nâng cao hiệu quả phối hợp ở các dự án tiếp theo. Đây cũng là tinh thần được Ecoba ENT hướng tới: không chỉ hoàn thành từng dự án, mà còn không ngừng cải thiện cách thức thực hiện để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chủ đầu tư.

Giám đốc Đỗ Tuấn Minh chia sẻ kết quả đạt được của Công ty đều có sự góp sức của tất cả các Phòng ban/Bộ phận và đều xứng đáng được vinh danh. Tuy nhiên, những Phòng ban, Dự án được vinh danh trong chương trình Sơ kết lại có những kết quả đo lường được và đóng góp trực tiếp vào thành quả của Ecoba ENT trong 6 tháng đầu năm. 

Gửi lời thương mến đến những người phụ nữ Ecoba ENT

Trong chương trình sơ kết, bên cạnh những nội dung công việc và mục tiêu kinh doanh, Ecoba ENT cũng dành một khoảng thời gian đặc biệt để gửi lời chúc mừng Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10 tới các chị em trong Công ty.

Không cần những lời chúc quá cầu kỳ, món quà được trao đi cùng lời hỏi thăm và sự quan tâm chân thành là cách Ecoba ENT gửi lời cảm ơn đến những người phụ nữ đang đồng hành mỗi ngày cùng tập thể.

Ban Giám đốc đại diện Anh Em Ecoba ENT tặng quà và gửi lời chúc đến các chị em phụ nữ. 

Dù ở văn phòng hay trên công trường, mỗi chị em đều có những công việc, trách nhiệm và câu chuyện riêng. Sự tận tâm trong công việc, tinh thần sẻ chia với đồng nghiệp và những đóng góp thầm lặng của các chị em đã góp phần tạo nên một tập thể Ecoba ENT gắn bó và nhiều năng lượng tích cực.

Nhân dịp 20/10, Ban Giám đốc đã gửi lời chúc và trao quà tới cán bộ nhân viên nữ, thay cho tình cảm và sự trân trọng của Công ty.

Chủ tịch Công đoàn Nguyễn Thị Thúy đại diện cho Chị em phụ nữ gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc và Anh Em trong công ty. 

Sau các nội dung tổng kết và khen thưởng, CBNV cùng tham gia tiệc liên hoan và “hát cho nhau nghe”. Không khí giao lưu tạo cơ hội để các thành viên gặp gỡ, chia sẻ và tăng cường sự kết nối sau những giai đoạn tập trung cho công việc và tiến độ dự án.

Ban Giám đốc và Quản lý các Phòng ban nâng ly khai tiệc. 

Bước vào 6 tháng cuối năm 2026, Ecoba ENT tiếp tục tập trung vào các mục tiêu kinh doanh, nâng cao hiệu quả triển khai dự án, kiểm soát chất lượng và tiến độ, đồng thời phát huy năng lực chuyên môn cũng như tinh thần phối hợp của toàn thể cán bộ nhân viên.

Với định hướng đồng hành cùng các chủ đầu tư trong phát triển hạ tầng môi trường, Ecoba ENT tiếp tục nỗ lực hoàn thiện năng lực thực hiện dự án và nâng cao giá trị mang lại trong từng công trình.

Chương trình Sơ kết 6 tháng đầu năm & Triển khi kế hoạch 6 tháng cuối năm là cơ hội để người Ecoba ENT cùng nhìn lại để làm tốt hơn, cùng hành động để hoàn thành mục tiêu năm 2026.